10月21日，徽鹽金融和典當(dāng)公司聯(lián)合黨支部召開巡察整改動員部署會，支部書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈橹鞒謺h，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及黨員參加會議。

會議首先學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述和巡視整改工作的重要講話，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委書記、董事長羅太忠關(guān)于巡察整改的重要講話精神以及集團(tuán)公司巡察反饋意見，宣讀了徽鹽金融（典當(dāng)）公司大整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單及職責(zé)。

會議指出，全體干部職工要深刻領(lǐng)悟巡察工作對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義，對照集團(tuán)公司巡察反饋意見，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委的決策部署、工作安排及集團(tuán)公司巡察整改相關(guān)制度落實(shí)整改工作，認(rèn)真做好巡察“后半篇文章”。

會議強(qiáng)調(diào)，一是提高站位、嚴(yán)肅對待，對反饋的問題照單全收。全公司干部職工都要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到巡察反饋意見的精神和要求上來，把落實(shí)問題整改作為當(dāng)前一項(xiàng)重大政治任務(wù)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、全員參與、上下聯(lián)動，不折不扣地落實(shí)好各項(xiàng)整改任務(wù)；二是聚焦問題，立行立改，逐一解決。按照巡察組反饋的意見和提出的要求，認(rèn)真研究制定整改措施，建立并實(shí)施“臺賬式管理”和“銷號制落實(shí)”制度，明確整改內(nèi)容、整改目標(biāo)、責(zé)任主體和整改時限，強(qiáng)化跟蹤督辦，確保件件有落實(shí)，事事有回音，同時，要舉一反三、深刻反思，建立長效機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，確保問題整改制度化、長效化；三是抓好結(jié)合，強(qiáng)化引領(lǐng)，全面轉(zhuǎn)化整改成果。切實(shí)抓好巡察整改成果轉(zhuǎn)化工作，自覺把巡察結(jié)果與黨建經(jīng)營工作融為一體，以巡察整改成效推動黨建與業(yè)務(wù)工作雙融雙促。堅(jiān)持把落實(shí)整改與作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題反彈回潮。堅(jiān)持把落實(shí)整改與班子隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，著力構(gòu)建一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。堅(jiān)持把落實(shí)整改與黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，讓每一名干部在黨規(guī)黨紀(jì)面前知敬畏、明底線、守規(guī)矩，扎實(shí)構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的機(jī)制。