本報(bào)訊 為有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外形勢(shì)，進(jìn)一步完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理機(jī)制體制，省鹽業(yè)集團(tuán)公司決定從近日開(kāi)始，開(kāi)展為期兩年的“管理效益年”活動(dòng)，將以防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范管理、提高效益為目標(biāo)，力求在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、加強(qiáng)資源整合、推進(jìn)管理創(chuàng)新、提高制度執(zhí)行力、增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等方面取得新突破，促進(jìn)企業(yè)管理水平和盈利能力全面提升。

　　一是圍繞提高管理水平，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理。充分運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理這一現(xiàn)代企業(yè)管理方式，按照整體規(guī)劃、搜集數(shù)據(jù)、完善平臺(tái)、對(duì)標(biāo)公示、分析原因和持續(xù)改進(jìn)等階段開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)行系統(tǒng)的、持續(xù)性的評(píng)估，借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越標(biāo)桿企業(yè)，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。二是圍繞規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)投資管理。充分認(rèn)清投資管理工作對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要性，抓好項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、施工單位選擇、施工進(jìn)度安排等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖和施工標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工，嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)量控制，強(qiáng)化投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后的后續(xù)管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目投資，確保投資效益最大化。三是圍繞降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真抓好內(nèi)控管理。制定《內(nèi)控管理手冊(cè)》，加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)工作，將內(nèi)控管理納入業(yè)績(jī)考核，加強(qiáng)對(duì)控參股企業(yè)的管理、工程建設(shè)和物資采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)管理、大宗物資的集采管理，加強(qiáng)重大項(xiàng)目、專(zhuān)項(xiàng)資金、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察，認(rèn)真排查和防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。四是圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷優(yōu)化運(yùn)行管理。深入推廣精益生產(chǎn)管理模式、TNPM管理模式、現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理和看板管理等先進(jìn)管理模式和方法，不斷提高生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理成效和質(zhì)量控制水平，強(qiáng)化物流管理。努力提高單車(chē)日運(yùn)行次數(shù)和噸位利用率。抓好科技管理工作，提高產(chǎn)品的科技含量。嚴(yán)格按照《食品安全法》，進(jìn)一步強(qiáng)化食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)和銷(xiāo)售批發(fā)企業(yè)的監(jiān)督管理。五是圍繞提升管理層次，高度重視信息化管理。以管理信息化為載體，推進(jìn)企業(yè)流程再造，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)、規(guī)范和高效。加快制定完善ERP二期建設(shè)規(guī)劃，積極推廣運(yùn)用采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送等軟件模塊，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)效益和服務(wù)水平。