6月29日，省鹽業(yè)集團黨委副書記、總經理、董事，地產集團、省健康養(yǎng)老公司、省城市更新公司黨委書記、董事長王思軍主持召開在建項目調度會，專題調度在建項目建設、銷售、去化等情況。地產集團、康養(yǎng)公司、更新公司總經理吳小平，黨委副書記、董事王晟出席會議。

會上，王思軍聽取了地產集團定遠項目、六安項目、霍邱項目、靈璧項目等四個項目公司負責人對項目進展、存在問題和解決方案以及下一步工作打算等情況的匯報，并和與會人員圍繞解決項目運營中的困難和問題進行交流研討，分享工作經驗,凝聚思想共識,匯聚工作合力，提振發(fā)展信心。

王思軍對地產集團在建項目運營情況給予肯定，對項目經營工作提出“十個方面，二十個字”要求：一是“指標”，對標全年、半年目標任務，結合當前完成進度，做到心中有數、應對有策，不折不扣完成年度目標任務。二是“去化”。詳細了解項目所在地政策情況及競品動態(tài)，采取針對性的營銷策略，加快項目去化，加速資金回籠。三是“管理”，要提高項目精細化管控水平，全力做到降本增效，持續(xù)提升開發(fā)效益。四是“創(chuàng)新”。把創(chuàng)新貫穿于項目管理全過程中，推動政策創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)工作新局面。五是“規(guī)范”。嚴格遵守公司制度規(guī)定，做到用人規(guī)范、財務規(guī)范、運營規(guī)范。六是“進度”。按照運營計劃，抓進度、趕工期，全力推動濱湖雅園、六州雅園加快建設。七是“安全”，要全面做好疫情防控和安全生產工作，防范好資金風險。八是“協調”。協調好與政府、總承包商、融資方、股東等關系，為項目運營創(chuàng)造良好環(huán)境。九是“用人”。完善市場化的用人機制，為公司積蓄后備力量。十是“狀態(tài)”。提升員工工作狀態(tài)，調動工作熱情、鼓足工作干勁，以飽滿的精神狀態(tài)、昂揚的工作斗志，為安徽鹽業(yè)轉型發(fā)展做出應有貢獻。