5月25日，省鹽業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、董事，地產(chǎn)集團(tuán)、省康養(yǎng)公司、省更新公司黨委書記、董事長(zhǎng)王思軍先后到地產(chǎn)集團(tuán)靈璧項(xiàng)目公司、泗縣項(xiàng)目公司開展2022年第二輪包保督導(dǎo)。省鹽業(yè)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王奇，投融資部部長(zhǎng)王建洲。

包保督導(dǎo)中，王思軍一行來到銷售案場(chǎng)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解基層項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并分別主持召開座談會(huì)，同項(xiàng)目干部職工面對(duì)面交流，為大家加油鼓勁，針對(duì)發(fā)展中的困難和問題，現(xiàn)場(chǎng)分析調(diào)度，尋找問題癥結(jié)、研究解決方法。

王思軍對(duì)靈璧、泗縣項(xiàng)目公司黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、疫情防控等工作給予肯定。同時(shí)要求，一是要全面完成任務(wù)目標(biāo)。項(xiàng)目公司要增強(qiáng)緊迫感責(zé)任感，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，咬定半年任務(wù)、年度目標(biāo)，為省鹽業(yè)集團(tuán)完成“半年雙過半、全年奪勝利”做出貢獻(xiàn)。靈璧項(xiàng)目要克服當(dāng)前疫情、市場(chǎng)低迷等不利影響，打破當(dāng)前銷售困境，多措并舉拓寬銷售渠道，嚴(yán)格按照序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)工程建設(shè)、銷售去化、資金回款等各項(xiàng)工作。泗縣項(xiàng)目公司要建立專班機(jī)制，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保二期工程按期交付。要制定針對(duì)性的營(yíng)銷策略，加快尾盤及車位去化，積極盤活紅星美凱龍等自持資產(chǎn)；二是要全面提升管理能力。項(xiàng)目公司要強(qiáng)化設(shè)計(jì)、招采、工程、營(yíng)銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，樹立精細(xì)化管理理念，不斷壓縮一般性開支，減少不必要支出，實(shí)現(xiàn)降本增效。要嚴(yán)格執(zhí)行重要事項(xiàng)請(qǐng)示制度，做到重大事項(xiàng)請(qǐng)示依法合規(guī)、內(nèi)容真實(shí)、報(bào)告及時(shí)。要堅(jiān)決貫徹民主集中制，做到討論問題講民主、做出決策講程序、執(zhí)行決議講紀(jì)律；三是要全面深化從嚴(yán)治黨。各項(xiàng)目公司黨支部要提高政治站位，推動(dòng)支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，靈璧項(xiàng)目要充分借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，盡快完成支部品牌建設(shè)。要馳而不息加強(qiáng)支部黨風(fēng)廉政建設(shè)，時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的工作狀態(tài)，自覺做到公正用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)；四是要全面加強(qiáng)人才建設(shè)。要完善員工市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)懲等制度，確保人員能上能下、能進(jìn)能出、能增能減；五是要全面做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格落實(shí)屬地政府防疫政策，切實(shí)做好常態(tài)化疫情防控工作，努力實(shí)現(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”。